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　　進(jìn)入外企，學(xué)歷背景、外貌并不是最重要的，而主要看這個(gè)人是不是有潛力?！绷硪环矫?，世界500強(qiáng)企業(yè)非?？粗亍叭松慕?jīng)歷”，“可能其中有成功，有失敗的，有辛酸，有喜悅，經(jīng)歷過(guò)后你總能得到經(jīng)驗(yàn)，這些是最為寶貴的，真正的行動(dòng)遠(yuǎn)比懂得知識(shí)更重要?！本C合素質(zhì)更強(qiáng)的人才，在外企會(huì)更容易得到晉升的機(jī)會(huì)。某世界500強(qiáng)高管就海歸人才這一話題接受媒體采訪時(shí)表示，“擁有吃苦耐勞品質(zhì)，不斷奮斗的精神，擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和留學(xué)背景的學(xué)生就是最完美的搭配。

　　有強(qiáng)烈的責(zé)任心

　　在辦公室工作的員工不是以時(shí)間衡量其工作，而是以其負(fù)責(zé)度和其他完成量來(lái)衡量，完成本職工作是員工的責(zé)任。在外企，主動(dòng)要求給予提升是受鼓勵(lì)的，因?yàn)橥馄笳J(rèn)為，你要求擔(dān)當(dāng)一定職務(wù)，就意味著你愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，體現(xiàn)了你有信心和有向上追求的勇氣。

　　有學(xué)習(xí)能力

　　外企認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的員工會(huì)利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、吸收新的思想和方法，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯(cuò)誤。一個(gè)不愛(ài)學(xué)習(xí)的人在當(dāng)今社會(huì)是沒(méi)有前途的，大學(xué)所學(xué)的知識(shí)在工作中只能占20%，80%以上的知識(shí)需要在干中學(xué)，一個(gè)人不善于學(xué)習(xí)，接受不了新的知識(shí)、新的技能，也就沒(méi)有什么潛力可挖，無(wú)發(fā)展可言。

　　有較強(qiáng)應(yīng)變能力

　　優(yōu)秀的員工不滿足于現(xiàn)有的成績(jī)和現(xiàn)有的工作方式，而愿意嘗試新的方法。因?yàn)樵诓粩嘧兏锏慕裉?，只有未雨綢繆，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)。外企是外國(guó)公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)或辦事機(jī)構(gòu)，世界經(jīng)濟(jì)的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化、公司管理層的調(diào)整和變化，人事變動(dòng)等是公司為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，如何保持正常的心態(tài)迎接變化，適應(yīng)變化，是進(jìn)外企工作的人最起碼的準(zhǔn)備。

　　有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

　　外企深知個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，才能克服更大困難，獲得更大的成功。管理的精要在于溝通，管理出現(xiàn)問(wèn)題，一般是溝通出現(xiàn)障礙，上級(jí)要與下級(jí)溝通，下級(jí)也應(yīng)主動(dòng)與上司溝通，不溝通而生隔閡了，再一走了之絕不是好辦法，善于溝通的員工易于被大家了解和接受，也會(huì)被大家認(rèn)可。

　　外企不斷對(duì)本土人才委以重任，與他們對(duì)中國(guó)本土人才發(fā)展的肯定和認(rèn)同有關(guān)，一家獵頭公司的負(fù)責(zé)人說(shuō)，現(xiàn)在他們向外企推薦的本土高層管理人才中，大部分有著高學(xué)歷，有留學(xué)和出國(guó)培訓(xùn)經(jīng)歷的占了90%，美籍華人也有不少。