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　　近年來，海歸創(chuàng)業(yè)已成潮流，呈現方興未艾之勢。幾家歡喜幾家愁，不少海歸創(chuàng)業(yè)者在困境之中徘徊不前，深感前景堪憂。

　　回國創(chuàng)業(yè)之初喜憂參半

　　“我2009年回到中國，在英國‘漂’了15年。”聊起自己的留學經歷，楷中寰宇商務咨詢公司的執(zhí)行總監(jiān)劉忠祐淡然一笑。

　　1994年，劉忠祐只身奔赴英國，開始了留學生涯。2009年，他回國創(chuàng)辦楷中寰宇商務咨詢公司。談及最初的創(chuàng)業(yè)夢想，劉忠祐這樣說：“在國內發(fā)展機會多、空間大，但同時也面臨很多挑戰(zhàn)，比如在國內成立公司的注冊資金、運營成本比國外高，稅收程序、勞務程序也相對復雜?！?/P>

　　劉忠祐的擔憂不無依據。中國社會科學院發(fā)布的《中國人才發(fā)展報告(2009)》顯示，由于受融資難等因素影響，海歸企業(yè)明顯存在“三三現象”：大約1／3能有較大發(fā)展；1／3勉強維持生存；1／3處于破產或半破產狀態(tài)。

　　《中國人才發(fā)展報告(2009)》主編、中國社會科學院人力資源研究中心副主任潘晨光認為，海歸在創(chuàng)業(yè)初期主要面臨兩個障礙：一是融資難，創(chuàng)業(yè)初期普遍缺乏啟動資金，融資渠道不暢；二是配套服務問題，海歸在國內創(chuàng)業(yè)還牽涉到住房安置、家屬就業(yè)及子女教育等一系列問題，這些配套服務問題的解決又涉及外事、僑務、人事、教育、民政等許多行政部門，程序比較繁瑣。

　　海歸應“了解國情，適應環(huán)境”

　　融資難和配套服務問題只是海歸面臨的普遍性問題。對于劉忠祐來說，還有其他方面的困惑。“由于對國內市場環(huán)境不熟悉，公司在市場拓展上并不順利。而且公司的牌子不響，引才很難，但目前幫助中小企業(yè)招募人才的社會機構并不多?！?/P>

　　中國中小企業(yè)協會的官方網站顯示，該協會是服務于全國中小企業(yè)的非營利性社會團體。該協會的工作人員稱，企業(yè)每年繳納20萬元會費，成為副會長單位，協會可以對其提供多項優(yōu)質服務，其中包括幫企業(yè)直接與政府部門溝通。劉忠祐表示，如此“高消費”將眾多資金匱乏的中小企業(yè)拒之門外，使他們失去了直接與高層溝通的機會，因而無法了解到最新的政策信息。

　　海歸自身存在的最突出問題是“水土不服”?！昂w在海外生活的時間越長，對國內的社會環(huán)境和市場運作就越缺乏了解，回國創(chuàng)業(yè)時會感到多方面的不適應?！迸顺抗獗磉_了自己的憂慮。

　　要想走出這種困境，潘晨光建議海歸應“了解國情，適應環(huán)境”?；貒鴦?chuàng)業(yè)不能只憑滿腔熱情，而要事先開展調研，看國內的環(huán)境能否滿足自己的創(chuàng)業(yè)需求。此外，海歸還要努力去適應本國環(huán)境?！爸挥屑仁煜猸h(huán)境，又熟悉國內環(huán)境，才是優(yōu)秀的海歸人才，才能在國內的土壤上茁壯成長。”

　　國內創(chuàng)業(yè)環(huán)境日趨開放與成熟

　　1985年，20歲的汪潮涌赴美留學，28歲時他成為美國摩根士坦利亞洲公司的副總裁。1998年，他辭掉這份年薪百萬美元的工作回國，并于次年創(chuàng)辦信中利投資有限公司。聊起當初的創(chuàng)業(yè)經歷，汪潮涌感慨道：“雖然那時也面臨資金短缺的困難，但還是躊躇滿志，想放手一搏?！?/P>

　　回國12年來，汪潮涌見證了國內創(chuàng)業(yè)環(huán)境的深刻變化?！皣鴥拳h(huán)境日趨開放、成熟，政府對海歸創(chuàng)業(yè)者的包容度與認同感越來越強?？偟膩碚f，海歸創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展空間越來越大?！?/P>

　　近年來，中央多次提出要加快推進“千人計劃”，為實施人才強國戰(zhàn)略、建設創(chuàng)新型國家引進更多更好的海外高層次人才。

　　對于公司的發(fā)展前景，劉忠祐態(tài)度樂觀?！拔疑钪獎?chuàng)業(yè)的艱難與不易，自己有心理準備，現在遇到一些困難很正常，我相信未來公司會有很好的發(fā)展?！?/P>

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